Donnez à vos Product Owners les compétences, les outils et la posture pour prendre de meilleures décisions, aligner les parties prenantes et maximiser la valeur du produit. Une formation pratique, qui va bien au-delà de la gestion du backlog.
Cochez celles que vous vivez. On vous dira ensuite ce qu'elles révèlent — et on s'en servira pour préparer votre échange avec nous.
Je suis Product Owner, mais mes décisions ont peu de poids.
Vous portez la responsabilité du produit, mais vos arbitrages sont constamment remis en question par les parties prenantes, le client ou l'équipe.
Comment construire la légitimité nécessaire pour réellement exercer son rôle ?
Je passe mon temps à gérer des conflits.
Le client veut une chose. Le management en demande une autre. L'équipe alerte sur les contraintes techniques. Et le Product Owner se retrouve au milieu.
Comment transformer ces tensions en décisions produit ?
Nous livrons beaucoup. Mais créons-nous réellement de la valeur ?
Les sprints passent. Les fonctionnalités sortent. Le backlog avance. Mais livrer plus n'est pas nécessairement créer plus de valeur.
Quel impact avons-nous réellement créé ?
Tout est prioritaire.
Les demandes s'accumulent. Chaque stakeholder considère son besoin comme urgent. Chaque fonctionnalité semble importante. Chaque retard semble critique.
Comment décider quoi faire maintenant, quoi faire plus tard… et quoi ne pas faire ?
Les besoins changent tout le temps.
Une nouvelle information arrive. Le client change d'avis. Le marché évolue. Une hypothèse tombe. Le problème n'est pas que le besoin change.
Le problème commence lorsque l'organisation ne sait pas comment décider face au changement.
Nous parlons tous de valeur… mais pas de la même chose.
Pour le client, la valeur signifie une chose. Pour le management, une autre. Pour l'équipe, encore autre chose. Et parfois, le Product Owner lui-même manque d'un cadre clair pour arbitrer.
Sans compréhension commune de la valeur, comment prendre de bonnes décisions produit ?
Product Owner et Scrum Master devraient collaborer. Pourtant, nous nous opposons.
Priorités différentes. Responsabilités mal comprises. Interférences dans les rôles. Une relation qui devrait renforcer l'équipe devient une source de friction.
Comprendre son rôle permet aussi de comprendre celui des autres.
Mon backlog est plein. Mais où va réellement mon produit ?
Des dizaines, parfois des centaines de demandes. Tout est documenté. Tout est classé. Mais derrière cette activité se cache une question beaucoup plus difficile.
Quelle est notre vision produit et quelle valeur voulons-nous réellement maximiser ?
Cochez au moins une situation pour voir votre diagnostic.
En parler sur WhatsAppÊtre Product Owner, ce n'est pas gérer une liste de fonctionnalités.
Et surtout, créer suffisamment de clarté pour permettre à toute une équipe d'avancer dans la même direction.
Quatre capacités essentielles, travaillées une à une. Touchez chaque étape.
Construire et communiquer une vision produit claire afin d'aligner l'équipe et les parties prenantes.
Comprendre ce que signifie réellement la valeur et apprendre à prendre des décisions en fonction de celle-ci.
Sortir du piège du « tout est urgent » et ordonner problèmes et opportunités selon leur impact.
Développer une posture pour travailler efficacement avec les stakeholders, les clients, les Developers et le Scrum Master.
Et, selon le parcours choisi, prêt pour la certification Professional Scrum Product Owner (PSPO).
…peut valider des connaissances. C'est utile. Mais connaître Scrum ne suffit pas pour trancher entre le client, le management et l'équipe un mardi matin.
Préparation incluse selon le parcours : Professional Scrum Product Owner de Scrum.org.
Une formation claire et bien définie, très proche de notre réalité actuelle au sein de l'entreprise. Votre message et votre façon d'expliquer, avec des exemples tirés de la vie quotidienne, nous permettent de mieux nous situer quant à notre niveau de maturité projet. J'espère avoir l'opportunité de vous revoir lors d'autres formations.
Magnifique expérience. On a besoin de plus de formation comme ça. C'est plus de la prise de conscience qu'autre chose.
Excellente formation ! J'ai particulièrement apprécié la clarté des explications, la qualité du contenu et l'approche pratique. Cette formation m'a permis d'acquérir des outils concrets pour mieux structurer et piloter mes projets. Je la recommande vivement.
Formation enrichissante avec un contenu très clair associé aux exemples tirés de notre réalité et de notre activité a rendu l'apprentissage plus efficace et dynamique. Hâte à découvrir la suite.
Excellente formation ! Sur tous les plans.
Une excellente expérience !
Pas un théoricien du backlog : un praticien qui arbitre entre clients, budgets et équipes depuis plus de dix ans.
Consultant Agile & Gestion de projet · Formateur certifié · Fondateur d'Acrobate
« Si tout est prioritaire, le Product Owner ne décide plus. Il exécute. »Riadh Rezig
Des décisions produit, des arbitrages clients et des choix d'investissement, au quotidien et depuis plus de 14 ans.
Construire des visions produit qui tiennent face aux parties prenantes : exactement ce que vos PO viendront apprendre.
Aider décideurs et entreprises à transformer leurs projets en résultats concrets et mesurables.
Le niveau avancé de la certification que vos Product Owners préparent. Il connaît l'examen… et ce qui vient après.
Formez des Product Owners capables de comprendre la valeur, de faire des choix, d'aligner les acteurs et de donner une direction claire au produit.
